Varje bransch kommer att inta ett mättnadsläge när den når ett visst stadium. Första aktörerna kan dra nytta av högmarginalbeställningar. Fler och fler fabriker ger sig in i fjärrkontrollsindustrin. Efter mer än 20 års utveckling har marknadsandelen delats upp. Varje fjärrkontrollsfabrik kan bli mindre och mindre, och de stora beställningarna kan kontrolleras av ett fåtal tillverkare. Vanligtvis kanske en kund inte byter leverantör av fjärrkontroller på flera år. Och det kan ta lång tid för en ny kund som vill ha en fjärrkontroll att växa till en stor kund. Stora nya kunder kommer att vara svårare att förvärva. Samtidigt, på grund av tillströmningen av ett stort antal fjärrkontrollsfabriker, kommer det att bli ett priskrig, lägre och lägre priser, mindre och mindre vinst för att attrahera kunder. Priserna på råvaror från silikonplast och andra råvaruleverantörer har också börjat stiga nyligen.
Hur kan fjärrstyrda fabriker säkra sina vinster?
Hua Yuns fjärrkontrollsfabriks föregångare är Tian Zehua Co., Ltd., som grundades 2006 för att tillhandahålla OEM/ODM-produktionstjänster för fjärrkontroller för varumärket Philips. Efter att ha flyttat till byggfabriken i Dongguan Dalang byttes företaget till Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Det har gått mer än 10 år. Med tanke på kundbrist, konkurrens, råvaruproblem och andra problem, hur säkrar man sin egen vinst? Vinsten måste utgå från fabriken själv, externa orsaker är okontrollerbara och fabrikens egna problem är kontrollerbara. Så idag ska vi prata om lean thinking, lean thinking från fjärrkontrollstillverkare.
Vad är Lean-tänkande?
Lean thinking är ett sätt att tänka som identifierar värde och prioriterar värdeskapande aktiviteter i optimal ordning så att dessa aktiviteter inte centraliseras och värdeflödet utförs mer effektivt. – James Womack & Dan Jones. Det var Toyota som tillämpade lean thinking på sin fabriksverksamhet. Lean thinking inkluderar en filosofi om effektiv affärsverksamhet, en beprövad uppsättning verktyg och lösningar (förbättra svarshastigheten, minska kostnader från processer, eliminera slöseri) och fokus på kunden. Genom effektiv design och genomförande av produktionen minskas onödiga mänskliga och materiella förluster. Med snabbast möjliga svar minskas tidsförlusten för fabriken och kunden, samt intern kommunikation. Minska onödigt slöseri för att öka vinsten i en fjärrstyrd fabrik. På så sätt blir fabriken välorganiserad, betjänar kunder med hög effektivitet och hastighet, arbetar i bästa skick och med bästa metod och process, med hög kvalitet och höga standarder, förbättrar sin egen vinst och ger största möjliga värde för kunderna.
Publiceringstid: 1 mars 2023
